副總裁余德君作營銷中心上半年工作匯報

副總裁魏承榜作研發(fā)中心上半年工作匯報

制造中心阮班錦主管作工作匯報

采購部謝?；ń浝碜鞴ぷ鲄R報

審計倉儲巫華煜經理作工作匯報

財務中心劉艷娟經理作工作匯報

匯報過程中，何菲總裁分別對各部門的工作進行了一一點評，他提到：2020年新品能順利快速導入量產并推出市場，這與各部門的通力協(xié)作密不可分。近些年，公司各個經營環(huán)節(jié)對于市場需求的反應能力和速度有了大幅度的提升，尤其是在加急訂單和非標訂單的數(shù)量越來越多的情況下，公司能夠創(chuàng)造加急伸縮門訂單1天交付和加急平移門訂單3天交付的新紀錄，各大項目訂單也能常態(tài)化生產與應對，這些都說明紅門的制造和研發(fā)實力在迅速提升。與此同時，何總明確了下半年的工作重點：1、受疫情和部分省份洪災的影響，市場業(yè)績壓力巨大，公司各部門應給予經銷商更優(yōu)質的服務和支持，進一步提升服務效率和水平；2、對市場產品做全面的專業(yè)的分析，做好差異化優(yōu)勢的提煉并反饋至市場，以提升產品競爭力；3、對市場安裝和維修人員應提供系統(tǒng)性的培訓，提升專業(yè)技能并統(tǒng)一資格管理；4、繼續(xù)提升信息管理平臺高效應用，為實現(xiàn)精細化管理持續(xù)努力；5、成立7S管理委員會，通過提高公司整體形象和員工素養(yǎng)來提升紅門品牌軟實力；6、密切關注供應商及原材料波動情況，做好戰(zhàn)略采購；7、物料管理既要滿足生產也要控制存量；8、繼續(xù)開展類似群策群力的相關培訓，讓管理者的改變從被動變?yōu)橹鲃樱詢?yōu)化管理，挖掘內部員工潛力。

通過此次年中總結會，公司從各方位全面總結、分析，找出工作中存在的弊端，并解決問題，為下半年工作做好了充分的準備及規(guī)劃。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！上半年所有的努力，都是下半年榮譽與收獲的鋪墊！2020年下半年，紅門人奮起，正當時！