以人為本，提升價值，群策群力，迎接挑戰(zhàn)，2020年4月26日，坐標(biāo)紅門科技園一期五樓，促動組織智慧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，群策群力研討會火熱開展。
學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握內(nèi)在動機(jī)的激勵力量，為員工設(shè)計(jì)有意義的工作體驗(yàn)，學(xué)習(xí)源自GE“群策群力”方法論，建立互幫互助的團(tuán)隊(duì)文化，熟練運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等促動技術(shù)，提出挑戰(zhàn)性工作目標(biāo)。
總裁何菲、副總裁涂選明，董事兼營銷中心總監(jiān)余德君、研發(fā)中心總監(jiān)曾紅軍出席研討會，公司主管及主管以上人員參與研討會，由人力資源總監(jiān)范玉衡主持同時扮演了本次研討會“促動師”的角色。
入場前首先調(diào)查大家是否了解“促動技術(shù)”，大家的答案出奇的一致——不了解，研討會由當(dāng)下熱播的段子“不同年齡段為什么要辭職”引發(fā)大家深入思考，通過分組及競賽規(guī)則來激發(fā)大家的積極性。
入場調(diào)查
互動提問
研討內(nèi)容分兩個部分：內(nèi)在動機(jī)的力量、群策群力，內(nèi)在動機(jī)的力量，驅(qū)動力3.0時代已經(jīng)來臨，關(guān)注員工的內(nèi)在動機(jī)已經(jīng)成為主流，身為管理者應(yīng)留意三大核心要素：自主、勝任、關(guān)系，需要管理者進(jìn)行自我管理及驅(qū)動員工自我管理，引導(dǎo)員工專精投入才能發(fā)揮極致，做正確的事。
會議現(xiàn)場
分組討論
頭腦風(fēng)暴
群策群力（work-out）
通用前CEO杰克韋爾奇曾說過：制定跳起來才能完成的目標(biāo)，剔除沒有激情的人，鼓勵每個人提出自己的見解，讓每個人都參與到公司事務(wù)中來，現(xiàn)場通過案例、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等方式讓大家深入體驗(yàn)，群策群力促動技術(shù)的神奇之處，經(jīng)過現(xiàn)場促動，四個小組分別就交期、品質(zhì)、成本和信息化，提出了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并進(jìn)行了有趣的感性承諾。
群策群力
共創(chuàng)畫布
闡述觀點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)展示成果
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評
畫布展示
成績公布
何菲總裁為獲獎小組頒獎
最后由總裁何菲總結(jié)，他期望大家能學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，他認(rèn)為管理層應(yīng)有一個價值判斷，找到對自己最重要，最合適的點(diǎn)，通過團(tuán)隊(duì)群策群力解決關(guān)鍵問題，以推動公司發(fā)展邁向新臺階！